深圳市紅樹葉財務咨詢管理有限公司怎么樣
1、在財務和質(zhì)量控制方面，華為聘請普華永道和FhG公司做咨詢2005年開始，華為又與Hay合作，進行領(lǐng)導力培養(yǎng)開發(fā)和領(lǐng)導力素質(zhì)模型的建立，為公司面向全球發(fā)展培養(yǎng)領(lǐng)導者企業(yè)在成長到較大規(guī)模后經(jīng)常會因為復雜性管理進入組織官僚化危機，華為克服此危機的辦法先是從文化上塑造員工內(nèi)部客戶行為導向意識，接著通過整合產(chǎn)品開發(fā)。...