企業(yè)財(cái)務(wù)管理咨詢調(diào)研報(bào)告

因此，這一時(shí)期稱為融資財(cái)務(wù)管理時(shí)期或籌資財(cái)務(wù)管理時(shí)期 這一時(shí)期的研究重點(diǎn)是籌資主要財(cái)務(wù)研究成果有1897年，美國(guó)財(cái)務(wù)學(xué)者格林Green出版了公司財(cái)務(wù)，詳細(xì)闡述了公司資本的籌集問(wèn)題，該書(shū)被認(rèn)為是最早的財(cái)務(wù)著作之一1910年，米德Meade出版了公司財(cái)務(wù)，主要研究企業(yè)如何最有效地籌集資本，該書(shū)為現(xiàn)代財(cái)務(wù)；必須構(gòu)建依賴一個(gè)完整的科學(xué)的現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理體系！ 然而，現(xiàn)實(shí)情況確是90%以上的中國(guó)企業(yè)，尤其是制造企業(yè)，在財(cái)務(wù)管理方面體系不健全核算不完整流程不合理管理不科學(xué)不支持企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展，不僅財(cái)務(wù)效益成本費(fèi)用資金周轉(zhuǎn)等本身得不到提高，而且對(duì)在整個(gè)企業(yè)管理起不到良好的支持與促進(jìn)作用 一個(gè)不完整。

為企業(yè)建立預(yù)算管理信息系統(tǒng)，確定財(cái)務(wù)計(jì)劃執(zhí)行控制分析評(píng)價(jià)的模型和體系為企業(yè)提供稅務(wù)方面的合理規(guī)劃總結(jié)提煉企業(yè)財(cái)務(wù)管理咨詢方法與工具，編寫(xiě)咨詢案例和財(cái)務(wù)管理相關(guān)模塊的培訓(xùn)方案關(guān)注企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的難點(diǎn)和熱點(diǎn)問(wèn)題，撰寫(xiě)專題研究報(bào)告探索與研究企業(yè)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展趨勢(shì)與模式；企業(yè)管理咨詢就是將企業(yè)存在的問(wèn)題暴露出來(lái)，甚至要曉之以理，動(dòng)之以情，以行業(yè)的優(yōu)秀企業(yè)為標(biāo)竿找到存在的差距，確定適當(dāng)?shù)淖兏锓桨福⑶彝ㄟ^(guò)各種方式讓企業(yè)的中高層管理人員認(rèn)識(shí)到變革的緊迫性和必要性，化阻力為變革的動(dòng)力，使企業(yè)不斷追求變革和創(chuàng)新，不斷適應(yīng)外界不斷變化的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境當(dāng)企業(yè)家作為決。

財(cái)務(wù)管理咨詢基本思路是從綜合反映企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的分析入手，尋找薄弱環(huán)節(jié)，深入分析影響這些指標(biāo)的資金業(yè)務(wù)因素和管理因素，并從中找出主要的影響因素再根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略對(duì)財(cái)務(wù)管理的要求和企業(yè)所具備的可能條件，提出改革方案，并幫助企業(yè)實(shí)施改革方案財(cái)務(wù)管理咨詢是以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為目的，運(yùn)用定性；2注冊(cè)財(cái)務(wù)咨詢公司的條件擴(kuò)展閱讀 代理記賬管理辦法關(guān)于辦理代理記賬許可條件和手續(xù)的規(guī)定 第四條 申請(qǐng)代理記賬資格的機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)同時(shí)具備以下條件 一為依法設(shè)立的企業(yè) 二專職從業(yè)人員不少于3名 三主管代理記賬業(yè)務(wù)的負(fù)責(zé)人具有會(huì)計(jì)師以上專業(yè)技術(shù)職務(wù)資格或者從事會(huì)計(jì)工作不少于三年，且為專職從業(yè)人。

企業(yè)財(cái)務(wù)管理咨詢與診斷

1、資源投資投入產(chǎn)出等等，以及與這些動(dòng)作相關(guān)的制度流程權(quán)限系統(tǒng)等等，都是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的范疇拓展資料本專業(yè)培養(yǎng)目標(biāo)為具有扎實(shí)經(jīng)濟(jì)學(xué)管理學(xué)理論基礎(chǔ)，掌握財(cái)務(wù)管理基本知識(shí)和技能，熟悉財(cái)務(wù)管理工作流程，能夠在企事業(yè)單位從事融資投資及資本運(yùn)營(yíng)工作，制定財(cái)務(wù)分析報(bào)告和財(cái)務(wù)決策方案。

2、6 稅務(wù)籌劃與咨詢代理記賬公司可以為企業(yè)提供稅務(wù)籌劃和咨詢服務(wù)，通過(guò)合法的稅務(wù)規(guī)劃，優(yōu)化企業(yè)的稅務(wù)負(fù)擔(dān)7 代理銀行業(yè)務(wù)代理記賬公司可以代為辦理企業(yè)的銀行業(yè)務(wù)，包括開(kāi)設(shè)賬戶資金劃撥支付結(jié)算等8 其他財(cái)務(wù)管理服務(wù)根據(jù)企業(yè)的需求，代理記賬公司還可以提供其他相關(guān)的財(cái)務(wù)管理服務(wù)，如預(yù)算。

3、中國(guó)財(cái)稅管理咨詢網(wǎng)是致力于企業(yè)財(cái)務(wù)管理咨詢培訓(xùn)的專業(yè)機(jī)構(gòu)，長(zhǎng)期專注于財(cái)務(wù)領(lǐng)域的培訓(xùn)研究與實(shí)踐，形成了一整套專業(yè)而獨(dú)特的財(cái)務(wù)培訓(xùn)思路和方法，使深?yuàn)W晦澀的專業(yè)內(nèi)容生動(dòng)而實(shí)用，為各類(lèi)企業(yè)提供專業(yè)化實(shí)用性強(qiáng)的高品質(zhì)財(cái)務(wù)培訓(xùn)服務(wù)我們擁有自己的研發(fā)中心，長(zhǎng)期進(jìn)行已有課程的不斷完善和新課程的研發(fā)。

4、2內(nèi)部訪談訪談目的在于了解企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制及狀況，內(nèi)部控制應(yīng)解決的難點(diǎn)，目前存在的問(wèn)題及困惑等訪談對(duì)象主要是企業(yè)總經(jīng)理與財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，以及與財(cái)務(wù)關(guān)系密切的分管領(lǐng)導(dǎo)，部門(mén)負(fù)責(zé)人，同時(shí)了解他們對(duì)上述問(wèn)題的看法和對(duì)財(cái)務(wù)咨詢的態(tài)度，以便在咨詢過(guò)程中爭(zhēng)取客戶的理解支持與合作3問(wèn)卷調(diào)查以財(cái)政。

5、因此，咨詢師不僅要保證咨詢方案在一定程度上的順利實(shí)施，還要幫助培養(yǎng)客戶對(duì)新機(jī)會(huì)和壓力的戰(zhàn)略適應(yīng)能力財(cái)務(wù) 公司財(cái)務(wù)咨詢，是指相關(guān)財(cái)務(wù)管理專家，深入企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查研究，從綜合反映公司財(cái)務(wù)管理的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析著手，尋找薄弱環(huán)節(jié)，深入分析影響這些指標(biāo)的財(cái)務(wù)因素和管理因素，并找出關(guān)鍵的影響因素然后。

6、企業(yè)管理咨詢是針對(duì)某一具體而進(jìn)行的服務(wù)活動(dòng)，一般一次管理咨詢都會(huì)以一個(gè)quot項(xiàng)目quot的形式確定下來(lái)項(xiàng)目的主要職能塊就是管理咨詢服務(wù)的主要內(nèi)容企業(yè)管理咨詢的主要內(nèi)容其實(shí)就是針對(duì)企業(yè)不同的職能塊的問(wèn)題，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，通過(guò)科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆治?，分別給予系統(tǒng)的解答望樓主采納 沈陽(yáng)金蝶財(cái)務(wù)為您解答。

7、籌劃及指導(dǎo)等服務(wù)的行為財(cái)務(wù)咨詢的涵義應(yīng)當(dāng)是十分寬泛的，無(wú)論是接受委托提供專業(yè)服務(wù)的財(cái)務(wù)咨詢，還是從屬于全面管理提供咨詢服務(wù)的附屬性財(cái)務(wù)咨詢，都應(yīng)是不可或缺的因此，可以將財(cái)務(wù)咨詢公司大體定義為為服務(wù)對(duì)象提供有關(guān)資產(chǎn)管理財(cái)務(wù)顧問(wèn)證券投資等財(cái)務(wù)方面的管理咨詢公司。

8、權(quán)威性，財(cái)務(wù)管理咨詢公司的咨詢顧問(wèn)均來(lái)自企業(yè)財(cái)務(wù)領(lǐng)域高級(jí)職位，具有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和扎實(shí)的理論基礎(chǔ)創(chuàng)造性，財(cái)務(wù)管理咨詢運(yùn)用現(xiàn)代化科學(xué)管理思想，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，制定針對(duì)性的管理咨詢方案而非現(xiàn)成工具的簡(jiǎn)單套用客觀性，制定的財(cái)務(wù)管理體系與改善方案不受企業(yè)內(nèi)部利益關(guān)系的影響，不受個(gè)人主觀意志的制約。

企業(yè)財(cái)務(wù)管理咨詢公司

1企業(yè)管理咨詢 為企業(yè)提供關(guān)于組織結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略規(guī)劃人力資源市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)等方面的咨詢服務(wù)，幫助企業(yè)解決經(jīng)營(yíng)過(guò)程中遇到的問(wèn)題，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和管理水平2投資咨詢 為企業(yè)或個(gè)人提供投資方向投資策略市場(chǎng)分析等方面的咨詢服務(wù)，幫助客戶做出明智的投資決策3財(cái)務(wù)管理咨詢 為企業(yè)提供關(guān)于財(cái)務(wù)規(guī)劃。